移動互聯網領域＂抱團＂現象頻發

　與桌面互聯網中的“超鏈接”遍地不同，移動互聯網的“超鏈接”屬性極弱。弱主要在表現兩方面，要不就是原生APP，幾乎沒有超鏈接這種東西，要不就是在H5應用中，超鏈接隱在界面后方，用戶幾乎沒有感知。

　　超鏈接屬性弱化，這給“導流”帶來很大的障礙。桌面互聯網上的網站，一個很重要的流量入口是搜索引擎，當然，還可以用其它方法給自己導入流量。但在移動互聯網中，APP基本上都是一個一個信息孤島。APP可以通過廣告位投放來獲取用戶，但如果想依靠什么“內容引入”幾乎是不可能的——這在桌面互聯網的網站里，司空見慣。

　　對于移動互聯網里的APP來說，要么就是徹底成為一個信息孤島，慢慢被用戶遺忘，要么，就是成為一個大島，這個島能提供多種所謂一站式服務。APP內的服務互相引流是可能的，但前提是：這個島足夠大。也就是說，用戶足夠多。

　　這就是為什么在桌面互聯網上，中小網站可能依然有存活之道，而在移動互聯網里的APP世界里，要么就是大上加大，要么就是死路一條。

　　這就是所謂的“超級APP”策略。百度有數據表明，中國用戶目前換新手機后，只有22%的用戶會裝新的APP。(網站建設服務)

　　移動互聯網里有一個說法叫：高頻打低頻。就是用戶經常打開的服務，比較容易戰勝用戶不太打開的服務。但高頻服務有一個問題是：通常，公司會把高頻服務當成獲取用戶粘著用戶的工具，但高頻服務本身，不會成為利潤來源（IT外包）。倒是低頻服務，會產生商業上的收入價值。

　　范圍經濟本身其實是一個漏斗模型：大量的高頻用戶中總有人會成為低頻服務使用者，并為公司貢獻利潤。滴滴快的也好，58趕集也好，都有這個特點。

　　范圍經濟也要求一個超級的信息大島。因為高頻服務、低頻服務如果是兩個app，導流不是不可以做，但效果肯定不像桌面那么好。只有處于同一個大島內，才能起到范圍經濟的效果。

　　規模+范圍，然后移動互聯網，就促成了“超級APP”的產生，也就促成了移動互聯網領域中的兼并頻發。這是移動世界中的商業邏輯所決定的。(企業IT外包)