IT外包的四條潛規(guī)則，不知道你被騙了！

  為什么每個人都說IT人才是人才？無論問題有多難回答，領(lǐng)導(dǎo)都可以用一句話來理解。無論這個比喻是否合適，簡言之，IT外包就是這樣一種經(jīng)濟和風險并存的情況。如果你想玩它，你應(yīng)該了解以下四條IT外包的潛規(guī)則：

IT外包的四條潛規(guī)則，不知道你被騙了！

1.項目可外包，人才應(yīng)留住。

當團隊運營的IT項目外包時，相關(guān)公司的員工也將面臨工作調(diào)動。

工作調(diào)動會導(dǎo)致人才流失和工作積極性下降，特別是勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移到外包商處，嚴重影響項目的正常運行，。

因此，在外包此類項目之前，我們必須穩(wěn)定軍心。向內(nèi)向員工詳細說明調(diào)動后的待遇和職業(yè)發(fā)展機會，讓外包商制定人才強化計劃。

此外，雖然外包后對人才培訓的投資減少了，但外包商派遣人員的勞動力成本增加了，這里必須提前做好預(yù)算。

2.有些項目不能外包。

外包商通常會談?wù)撍麄兊墓居卸鄰姶螅畔⒂卸喟踩Ｈ欢斫獾娜酥篮诵男畔⑹亲畎踩摹?/p>

因此，有些項目可以外包，但有些項目不能外包。

這里有一個簡單的口決:

技術(shù)產(chǎn)品可外包；

自己快速變化，量大穩(wěn)定可外包；

快速響應(yīng)自己做，反應(yīng)慢的可以外包。

說明:對于需求抽象、整體需求小的IT業(yè)務(wù)，最好自己做，所有通用技術(shù).OA系統(tǒng).金融軟件開發(fā).服務(wù)器維護等產(chǎn)品最好外包；

領(lǐng)導(dǎo)可以隨時提出需求變化特別快、不規(guī)則的IT業(yè)務(wù)，如數(shù)據(jù)挖掘業(yè)務(wù)，但需求不確定，業(yè)務(wù)量不大。最好自己做，但最好外包需求大、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)；

要求響應(yīng)時間在允許范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)應(yīng)盡可能外包，但不要外包那些技術(shù)含量低但響應(yīng)時間快的業(yè)務(wù)，如總經(jīng)理的電腦脫機。人事主管不能接收電子郵件和其他繁瑣而快速的業(yè)務(wù)。

NRI的分類方法可能更科學，可以外包IT項目。

根據(jù)系統(tǒng)獨立性和需求強度，將IT項目分為三類：

IT項目外包的判斷標準。

1.核心領(lǐng)域：

外包僅限于編程開發(fā)等部分；

2.次核心領(lǐng)域：

在公司自主管理的基礎(chǔ)上，比核心領(lǐng)域外包更多功能(如設(shè)計工程)；

3.非核心領(lǐng)域：

幾乎所有與運營相關(guān)的功能都可以外包。

另一件更容易記住的事情是，有三種內(nèi)容可以外包：一種是應(yīng)用程序系統(tǒng)（如ASP服務(wù)）一種是桌面支持（如計算機軟件和硬件）。第三，IT基礎(chǔ)設(shè)施（如電子郵件）。

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3.合同中有很多套路。

為了促進業(yè)務(wù)，一些外包商通常很快就要求CIO簽訂合同，并承諾以后有需求可以隨時聯(lián)系.隨時更改。

此時可以簽訂合同，但必須在合同中體現(xiàn)以下幾點：

明確退出機制。

合同中通常有限制機制，即在合同期內(nèi)，發(fā)包人不允許再找軟件開發(fā)商。

這可能會發(fā)生以下情況：發(fā)包人急于使用新系統(tǒng)，但開發(fā)商由于各種原因無限期推遲項目。

因此，合同中必須明確終止條件，何時到期，何時甲方可中止，都要寫清楚。

明確驗收和支付標準。

你說這不是你想要的系統(tǒng)，對方說這是你想要的系統(tǒng)。是你想要的系統(tǒng)嗎？如果合同沒有寫清楚，沒有人能說清楚。

因此，我們必須在合同中明確驗收標準、何時支付和支付方式。如果分階段驗收，驗收標準和工期應(yīng)在每個階段明確，如果合同終止，誰負責前期產(chǎn)生的費用。

后期維護內(nèi)容。

項目完成后，開始使用得很好，但后期每年都要為服務(wù)器支付高昂的費用；出現(xiàn)問題后，維修費用要高。

如果合同中沒有明確這些問題，以后會遭受很大的損失。現(xiàn)在他們都是為錢服務(wù)的企業(yè)。在你付錢之前，你是叔叔，他是叔叔。

因此，合同中必須明確后期可能產(chǎn)生的費用、費用標準等。

明確收回的權(quán)力。

當運維要求高或頻繁的項目外包時，必須注明項目的回包機制，即收回項目的獨立運行。

外包公司可能不總是高效的，有時需要一些限制機制。有必要明確項目所有權(quán)。在某些情況下，發(fā)包人有權(quán)外包、回包甚至終止合同。

簡單來說:簽合同需要掌握四個關(guān)鍵詞:SOW(工作說明書).KPI.獎懲和特殊條款。合同越詳細，未來的管理就越容易。

4.不是每個接包人都是特侖蘇。

不是任何一個接包人都值得委托，找到優(yōu)秀的接包人可以讓以后的工作簡單得多。

有人說，在確定外包商之前，我們應(yīng)該做好調(diào)查，包括業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)驗、聲譽等。然而，如果進行更深入的調(diào)查，如盡職調(diào)查，成本將非常高。引入競爭機制是一種理想的解決方案。

在選擇外包商時，最好選擇兩三家，讓候選人在參加談判時感到緊張，從而創(chuàng)造競爭環(huán)境。

以上是小編為您提供的IT外包行業(yè)四大潛規(guī)則。