IT外包的“三項基本原則”(1)(圖)

IT外包的“三項基本原則”

2015-06-02 11:24 作者：admin

IT外包是信息化發展的大勢所趨，但采用何種外包形式、外包哪些業務，不僅取決于企業自身的信息化水平和企業規模，還受IT外包業務在國內的成熟度和地域限制。市場等。（服務器維護）

“利潤最大化IT外包服務，成本最小化”是企業經營的永恒法則。為了實現這一目標，管理大師彼得·德魯克認為，“任何企業中任何只提供背景支持但不產生營業額的工作都應該外包。任何不提供高級發展機會的活動或業務也應該外包。” IT外包是信息化發展的大勢所趨，但采用何種形式的外包，外包哪些業務，不僅取決于企業自身的信息化水平、企業的規模等，還受到IT成熟度和地域的限制市場外包業務。

總的來說，IT外包應該堅持三個基本原則： 1、對于需求抽象、總體需求小的IT服務，最好“自己做”；所有通用技術和產品，如OA系統、財務軟件開發、服務器維護等，最好外包；2. 數據挖掘等變化較快、不規律的IT服務IT外包服務，領導隨時可能提出，但需求不確定，業務量不大，最好自己做；但對于需求比較大且穩定的業務，最好外包；3、對響應時間要求在允許范圍內的業務，盡量外包；而對于那些雖然技術含量不高但對響應時間要求極快的業務，千萬別外包，比如總裁的電腦掉線了，人事總監收不到郵件等等，很麻煩，需要極速響應。（北京IT外包）

1995年，中信集團剛成立管理信息中心時，將總行的電腦維護全部外包，但很快就遇到了麻煩。經常有行政人員打電話要求維修電腦和打印機。無非是收不到郵件、電腦中毒、打印機卡紙等小事。后來，王安庚又聘請了兩名系統管理員，負責總公司電腦的簡單維護，沒有人抱怨。

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