企業(yè)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)外包的幾種方法，你知道嗎？

it外包服務(wù)的固定資產(chǎn)中，人員成本占比過高，當(dāng)然會對應(yīng)產(chǎn)生人力成本的問題。找平是一個(gè)基本的原則，但是做好成本結(jié)構(gòu)就不錯了。以上都是建立在企業(yè)有完整核算的基礎(chǔ)上，如果只是打算拿錢買服務(wù)不考慮成本結(jié)構(gòu)這是顯然的。先找平了找小公司合作，把能攤出去的成本攤平，再說企業(yè)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)外包，另一個(gè)方面市場上外包的這么多，只要客戶有意愿可以慢慢敲定，同時(shí)平衡好成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能賺錢。如果打算自己單干的話，把現(xiàn)有固定資產(chǎn)做成資產(chǎn)池，這樣有利于規(guī)劃資金和把控成本結(jié)構(gòu)。

既然有人想接我們的活，那就按我們的標(biāo)準(zhǔn)給你合理報(bào)價(jià)吧。活是甲方出，主要是看能接多少活。按圖索驥，按面圖算成本，可以精確到毫米。

這個(gè)要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小來評估的

固定資產(chǎn)外包本身是沒有問題的，問題在于發(fā)包方根據(jù)與甲方或第三方的對接方式IT外包服務(wù)，而引起的成本的收支問題。

這應(yīng)該是好多人都會遇到的問題，要看這個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)生在什么情況。比如你要接單的客戶是一家大企業(yè)還是中小企業(yè)或個(gè)人，不同的標(biāo)準(zhǔn)肯定不一樣。那么問題出在哪里呢？你業(yè)務(wù)開展到一定規(guī)模，然后需要解決團(tuán)隊(duì)人員問題，而這里很有可能就會牽扯出固定資產(chǎn)的問題。那么最簡單的方法，就是按照甲方發(fā)出的單子來分析這些人員的配置，其實(shí)這是一個(gè)基本邏輯。

而且資產(chǎn)外包可以用專業(yè)的進(jìn)銷存軟件軟件來解決，但是目前很多團(tuán)隊(duì)用自己的erp來處理外包團(tuán)隊(duì)所承接的業(yè)務(wù)，也有很多團(tuán)隊(duì)提供財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，作為其他團(tuán)隊(duì)作業(yè)的輔助。這也是一個(gè)基本邏輯。那么如果你的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)是按照業(yè)務(wù)量計(jì)算的發(fā)包標(biāo)準(zhǔn)，那么每個(gè)項(xiàng)目會有相應(yīng)的配置空間。

同學(xué)講的挺好，接單的時(shí)候需要讓甲方給一個(gè)價(jià)格，然后對比利潤與平均單價(jià)，你可以按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去跟市場上，找平標(biāo)，會合理很多IT外包服務(wù)，當(dāng)然，還有一個(gè)根據(jù)項(xiàng)目組合去分?jǐn)偅屆總€(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)項(xiàng)目定的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，這樣就不用擔(dān)心算賬時(shí)候產(chǎn)生問題。

對報(bào)價(jià)總是有疑問不是沒有理由的,外包項(xiàng)目既然是外包,報(bào)價(jià)體系肯定已經(jīng)無限趨近于項(xiàng)目總價(jià)。通常按照項(xiàng)目數(shù)量*單價(jià)*單價(jià)x利潤率*日產(chǎn)量去算等式可以算出來。在這種情況下,多多少少就會考慮做的比較摳,除非某個(gè)業(yè)務(wù)量特別大的項(xiàng)目在考慮策略上可以減少這個(gè)問題,那就另當(dāng)別論了。如果希望達(dá)到題主說的那種兩合一的話,有很多app的api供你選擇,這個(gè)是需要業(yè)務(wù)找外包。

跟其他業(yè)務(wù)競爭的同時(shí)還能逐步降低成本。通常你的報(bào)價(jià)范圍由比競爭對手更精確的資源來牽制,同時(shí)項(xiàng)目你一定要想清楚必須不要有非對等關(guān)系的目標(biāo)來競爭,再來跟甲方對接。不要本末倒置。