混沌大學尹正：傳統制造業如何進行數字化轉型？(圖)

今天聽了混沌大學尹正老師的《如何對傳統制造進行數字化改造》。我感觸良多。2020年受疫情影響，全球經濟的異步發展將對整個供應鏈產生很大影響。疫情帶來了消費降級。很多公司說我們要降成本，但是很多客戶說我們要降價，特別是對制造企業來說，影響特別大。在2020年的一輪疫情變化中，新冠病毒也可能是整個地球的難題。我們有一個警告，這種病毒還與我們的人口爆發和人口密度有關。

任何制造企業的工廠都有一個流程設計，從運行到維護都有一個生命周期。如果設備維護不當，很容易發生故障。從設備使用之初，以及它的歷史情況，到設備維護情況，通過專業的IT技術人員提供可預見的運維服務，在制造業的全生命周期，從分散管理到一體化，到整合信息。

傳統企業數字化轉型將面臨諸多問題，其中最突出的就是數據碎片化。過去，一些企業更注重內部流程、外部銷售和客戶數據記錄，對應ERP、銷售、財務軟件和CRM系統。, 隨著互聯網的發展，基本上所有的企業都有線上線下的業務團隊，并產生相應的線上線下數據。隨著移動互聯網的發展，渠道更加分散和多樣化。每個都有自己的數據池。如果企業內部缺乏溝通機制，各部門無法全面掌握業務情況，客戶畫像不夠清晰，導致對客戶情況的了解不清晰，不清楚，不利于企業的發展。將所有信息打通，對采集到的數據進行分析，用專業的運營技術對數據進行處理，指導未來的業務和方向，可以從根本上降低企業的運營成本，提高運營效率，實現OT與IT的結合，物聯網。

工業4.0與物聯網的轉型是企業業務運營與企業信息技術、通信技術的結合。每個人都想要一個更好的環境。對于一個工廠來說，每個人都想擁有一個數據中心，這已經從之前的分散管理變成了集中管理。一方面，許多計算和設備正在從分散管理轉變為集中管理，而 IT 在這個時候扮演著重要的角色。

樹木產業具有專業化。物聯網互聯后，制造企業對技術能力的要求越來越高，企業信息化的運維也越來越重要。當然可以聘請專業的第三方IT外包服務公司來進行這方面的運維。而服務，當然企業必須意識到這方面，通過第三方公司的專業調研和評估，先藥后藥IT外包服務，先軟后硬，小步走

以往問題在生產線上零零散散，一個月后又在總經理辦公室積累。現在，企業信息化后，幾個小時內就知道并解決了，而且成本也不高。但是解決了很多問題。1、生產效率提高，同等產量提高20%IT外包服務，整體響應能力提高80%，企業投資回報很快。

尹正先生提到，企業的數字化轉型有時是自下而上，有時是自上而下，而是一個不斷迭代的過程。實踐是檢驗真理的唯一標準。了解更多并了解更多關于其他行業的情況。做你該做的，堅持做，取其精華，去其糟粕，將良好的文化與組織流程和能力相結合，整個轉型將是非常可持續的，也是一個自我革命的過程。有了這樣的文化信念和能力，你就可以無敵應對整個變局。

最后，尹正先生提到了以下三點：

1.堅持很重要。在精益管理方面，每年都要對每家工廠進行評估。評估完成后，每家工廠的能源效率將降低20%。從上到下，一直在堅持，今天不是一個主題，明年是另一個主題。

2、過去OT是由IT賦能，結合一線員工的積極性。施耐德的高度定制需要一線員工的創造力和主人翁精神。從IT賦能上，他可以做更多的創造性工作。

3.考慮端到端，光靠自己解決問題是不夠的。幫助上游供應商數字化，幫助經銷商數字化，使其能力提升，施耐德也受益，整個產業鏈轉型成功。

文/上海藍夢，IT??外包服務大師