創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自建it外包分包服務(wù)商的產(chǎn)業(yè)化難度大

it外包服務(wù)由于成本問(wèn)題正走向慘淡，其合作平臺(tái)最終形式不外乎以互聯(lián)網(wǎng)公司+電信運(yùn)營(yíng)商或移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商組成的矩陣，從各自的角度尋找金主爸爸的存在感，但金主爸爸的長(zhǎng)尾分布極為分散，并且你們好像都分別信任對(duì)方形成良性合作（xr.*.mas*.re/xa.mas*.re/xo.mas*.re=qa=ni=ro.lip^）。

就連現(xiàn)在的小米，不分左右，在成立it外包基金會(huì)之前，華為和小米就已經(jīng)向mipro同時(shí)投資了資，形成了互聯(lián)網(wǎng)方向和電信寬帶方向的立體競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在it方向的更是包括阿里云、天翼云，亞馬遜的，微軟的/。但是這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)有結(jié)束的一天嗎？不一定，或許到了天使階段呢，經(jīng)歷過(guò)金主爸爸的大量投資，穩(wěn)定的，可持續(xù)的工程外包客戶基本已經(jīng)形成。

但是如果資本公司從新物種開始探索，會(huì)有什么更好的作為呢？由于目前it外包方面的物種太多IT外包服務(wù)，良莠不齊，所以形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)化的難度。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自建it外包分包服務(wù)商，由于前期需要注意自建it外包分包服務(wù)商的形式難度太大，且很多難題已經(jīng)存在，所以投資人多為離開it外包領(lǐng)域的老兵，但是老兵們目前仍然有極大壓力，很難避免被逼著做it外包分包服務(wù)商。

一旦自建it外包分包服務(wù)商難以為繼，那么按資排輩必然會(huì)誕生出下一批產(chǎn)業(yè)龍頭，目前看來(lái)五岳劍派非常有可能就在產(chǎn)業(yè)鏈上下游跨界組合，也許這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈將由內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司組成，盡管只能淪為傳統(tǒng)php開發(fā)商。但是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的成功率，如果對(duì)于一個(gè)資本方都難以爭(zhēng)取的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦成功那么將形成指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。有人形容這個(gè)產(chǎn)業(yè)為保險(xiǎn)柜產(chǎn)業(yè)（哈哈哈），保險(xiǎn)柜里保的是你需要的金主爸爸。

所以，對(duì)于保險(xiǎn)柜來(lái)說(shuō)，如果你不是考慮保險(xiǎn)柜的保險(xiǎn)性，只是奔著保險(xiǎn)柜的不保險(xiǎn)性，想和保險(xiǎn)柜拼的，除了基礎(chǔ)條件之外，還需要專業(yè)技能及運(yùn)氣，走的路上你幾乎很難去跟保險(xiǎn)柜競(jìng)爭(zhēng)。但是對(duì)于更好，更特殊的產(chǎn)業(yè)龍頭，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好的展現(xiàn)公司的產(chǎn)品或者服務(wù)是你應(yīng)該思考的問(wèn)題。給我們成長(zhǎng)，才會(huì)給你飛IT外包服務(wù)，歡迎關(guān)注公眾號(hào)外包物種。