武漢it公司的運營需要我們的服務嗎？？

武漢it公司很多，it行業大有趨勢，不過想發展好就只能堅持，任何工作都沒有捷徑可以走，投入多少就能創造多少回報，而且你又是學編程的，你總得把基礎和專業學好，這樣才能有進步。建議多找老一輩學習交流，經驗豐富，關注武漢it公司就業情況，

其實傳統的企業級it已經相當成熟了，需要我們從新的層面，有思維上的轉換，想想到底是公司的運營需要我們的服務，還是我們自己的技術需要解決問題？前者說明傳統的it整體思維有問題，服務意識和價值觀不是很好；后者就是比較主觀和飄忽不定的了，沒有價值和方向。我覺得這是導致我們以薪水好壞來劃分it公司的主要原因。

相對于傳統企業，我們生活在互聯網時代，從業務的角度來看他們的it需求不是很大，但是他們需要在提高it服務質量，和技術服務性能方面有一些提升，正是因為我們業務需要，所以有一部分和我們的技術沒有關系，但是我們有能力，也是有一些價值，所以很多傳統的公司，在轉型互聯網的道路上，不是沒有動力，有的是由于某些原因不得不向互聯網轉型，技術轉型相對比較容易，還有一些是產品的改變，自然增長也快，所以在招聘的時候，對于這些公司的it人員，進行相應的調整，對他們的要求武漢IT外包，要符合業務發展。

如果是第一種人才沒有培養起來，還有一個可能的原因就是，沒有相應的人帶。以上問題，如果在傳統的it企業中，一般會采用招聘來解決，但是卻失去了對他們的挖掘，如果我們嘗試一下做外包，接觸一下，會發現有很多外包公司有很強的一些技術背景，從這些外包公司出來的人可以和很多互聯網企業打交道，在企業級的it領域進行探索。

相比于傳統企業，外包是一種應對互聯網沖擊的路徑，提供云原生，物聯網，云存儲，數據庫，計算服務等等，從初級到高級一條龍的培養，從底層開始進行結構化的溝通和交流。這樣可以更快的發現市場，不會出現以薪水來評價一個人的問題。

分享下自己的思考，供參考。一般來說，企業主最關心的點是三點：人才成本（短期和長期）、技術體系、技術開發效率。1.云原生，單點最關注的就是云規劃，在此基礎上來談如何從集中式管理，分布式管理，彈性伸縮，訪問控制來管理端到端的開發，來管理集群部署（請求路由），來管理集群的調度，來管理邊緣部署（代理）。面對這些面，要首先定下兩條核心：開發和管理端到端的一體化能力武漢IT外包，中間端架構，一定要多瀏覽下別人的云規劃，因為從管理的角度，最重要的是構建架構，首先要了解云規劃，在架構上面，就要考慮的是。