it外包服務(wù)的前景非常光明，你現(xiàn)在入行是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)

it外包服務(wù)的前景非常光明，你現(xiàn)在入行是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。我說一下外包服務(wù)的優(yōu)勢和劣勢。1.外包服務(wù)的優(yōu)勢外包服務(wù)最大的優(yōu)勢就是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速部署和高速穩(wěn)定的運(yùn)營，簡單的來說就是將可以通過對(duì)服務(wù)器的專業(yè)化布局，實(shí)現(xiàn)將企業(yè)本身的業(yè)務(wù)大量的分散到外包服務(wù)中去，實(shí)現(xiàn)精簡化部署，提高高可用性等等。同時(shí)可以有效的降低外包公司的運(yùn)營成本IT外包服務(wù)，讓更多的企業(yè)可以享受到專業(yè)的crm，運(yùn)營管理系統(tǒng)等等一系列oa辦公系統(tǒng)的接入服務(wù)。

將其他業(yè)務(wù)承包給企業(yè)來做，省去了人力資源市場，企業(yè)也能減少許多運(yùn)營費(fèi)用。外包服務(wù)的劣勢一是專業(yè)性不夠，外包公司更多的專注于某些業(yè)務(wù)，導(dǎo)致對(duì)外包公司的運(yùn)營能力或者技術(shù)能力要求過高。因此他們不斷的擴(kuò)張自己的人力資源，同時(shí)也不斷擴(kuò)張規(guī)模，使得更多的運(yùn)營成本投入到外包業(yè)務(wù)當(dāng)中，獲取不到有效的利潤回報(bào)，反而隨著服務(wù)器的擴(kuò)大而帶來的人力資源和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二個(gè)劣勢是管理信息化不夠。比如電腦的管理，辦公室布局等等一系列的開支都會(huì)影響到企業(yè)的決策，這就要求企業(yè)對(duì)信息化管理做好規(guī)劃和管理的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，才能真正獲取管理性的價(jià)值。第三點(diǎn)劣勢，很多企業(yè)由于專業(yè)性不夠強(qiáng)，無法做好外包業(yè)務(wù)，這時(shí)候就需要尋找一家專業(yè)的it服務(wù)商來幫助企業(yè)做外包業(yè)務(wù)。最后外包公司的成本相對(duì)會(huì)比較高，這個(gè)就是前面說的很多企業(yè)由于缺乏自有it，或者自有it不夠完善，無法投入巨大的資金進(jìn)入it建設(shè)。

像一些小的外包服務(wù)商，對(duì)于實(shí)施人員的技術(shù)要求過高，導(dǎo)致外包公司無法接入強(qiáng)大的it系統(tǒng)，只能部分接入，甚至一些很小的軟件廠商都無法上線自己的系統(tǒng)。2.外包服務(wù)的劣勢外包服務(wù)還是有一定缺陷的，比如固定人員無法租賃，無法接入先進(jìn)的it系統(tǒng)，維護(hù)保養(yǎng)人員無法接入強(qiáng)大的it系統(tǒng)等等。這些因素導(dǎo)致外包服務(wù)是一個(gè)多中心運(yùn)作的模式，不同的外包服務(wù)商都有各自的核心優(yōu)勢和劣勢。

個(gè)人認(rèn)為如果外包公司本身是強(qiáng)大的技術(shù)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，再配置上強(qiáng)大的技術(shù)人員，才能使得企業(yè)獲得更好的服務(wù)體驗(yàn)。因此，這里是一個(gè)非常好的嘗試的機(jī)會(huì)IT外包服務(wù)，你不需要有很多成本的投入，比如投入大量的人力資源去武漢it公司的管理系統(tǒng)或者硬件資源。只需要找一家有實(shí)力的服務(wù)商來幫助你實(shí)現(xiàn)自己的愿望。等你試用一段時(shí)間后，會(huì)發(fā)現(xiàn)你需要幫助的企業(yè)越來越多，這時(shí)候再來尋找合適的外包公司也不遲。

總結(jié)，本人認(rèn)為外包服務(wù)還是很有前景的，你可以選擇一家靠譜的外包服務(wù)商來進(jìn)行外包業(yè)務(wù)。祝你成功！如果需要進(jìn)一步了解聯(lián)系我，我推薦甲骨文，可以幫助你做一個(gè)數(shù)。