it外包將是一個(gè)趨勢，你準(zhǔn)備好了嗎？

it外包服務(wù)包括企業(yè)云計(jì)算服務(wù)、項(xiàng)目全生命周期管理、企業(yè)it咨詢、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)等it外包專業(yè)服務(wù)，據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)法院辦案指南（試行）》1.3條規(guī)定，要將"it外包"作為一種服務(wù),與傳統(tǒng)“項(xiàng)目外包”等同?？赡苁莍t外包方做了正職工作，也可能是人員組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而將it外包出去做項(xiàng)目的名義上的公司。希望上述內(nèi)容能夠解決你的問題。

it外包將是一個(gè)趨勢。it外包要遵守外包的規(guī)范，像亞信這樣的一般是走項(xiàng)目式，這是按階段交付。而且參與項(xiàng)目的人員全部來自于合同約定的人員。不符合要求的外包人員將不能進(jìn)入項(xiàng)目組，很多it外包服務(wù)包含了廣告公司，人力外包等。

1、有的是外包服務(wù)商的，比如華為啊。也有需要外包出去的，比如安踏。

2、還有it人才落地需要時(shí)間，現(xiàn)在很多做it外包的公司都有自己的生產(chǎn)線。

3、有的人的自我素質(zhì)不行，比如華為的it人員不能掉以輕心，建議根據(jù)企業(yè)自身情況看需要組建哪種it團(tuán)隊(duì)。

選擇標(biāo)準(zhǔn)是——一定要尊重合同。

我的感覺，應(yīng)該主要是國企或事業(yè)單位，沒有招不到人，只有不想招的人吧?；蛘邔t上的質(zhì)量要求較高的公司選擇it外包的體現(xiàn)。

外包并不是合同外包IT外包服務(wù)，是為了降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。

瀉藥。先說一個(gè)故事。一個(gè)在業(yè)內(nèi)名氣不算大的手機(jī)公司，在云上搭了一個(gè)小it平臺(tái)，準(zhǔn)備與各種手機(jī)廠商在云上搭建一套整體的it服務(wù)，結(jié)果這個(gè)小it平臺(tái)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，把幾個(gè)涉及到云的企業(yè)逼瘋了。使用過這個(gè)小平臺(tái)IT外包服務(wù)，用過iaas，云平臺(tái)的人都有印象，這玩意都有點(diǎn)不劃算。

對于it外包，企業(yè)it人員管理不同的企業(yè)有不同的模式，最常見的是以廠家平臺(tái)為主，銷售人員搭建平臺(tái)為輔。如果是單獨(dú)搭建一個(gè)平臺(tái)，可以將以銷售為核心，it人員，外包人員。

1、銷售為了滿足你提出的需求，應(yīng)該搭建一個(gè)什么樣的平臺(tái)，

2、如果銷售不搭建平臺(tái)，那么it顧問如何快速的收集信息，進(jìn)行溝通，

3、如果銷售沒有技術(shù)能力，

一、it人員管理。

1、產(chǎn)品經(jīng)理，要滿足需求，但有時(shí)候你很難落地，因?yàn)檫@個(gè)人有可能可能已經(jīng)離職或者轉(zhuǎn)崗了，那在以后的溝通過程中你如何能給出明確可靠的指導(dǎo)和解決方案，因?yàn)檫@些銷售可能都是外包給別人做了，那這個(gè)人要怎么帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)，或者自己有沒有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。

2、中層管理人員，技術(shù)要會(huì)，