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it外包服務，我很清楚這個的，也是找的金旗艦的！這個就是管理軟件的！我公司就找的金旗艦的。今年1月份辦的公司，2月就成立銷售團隊，3月份銷售團隊就有1個銷售和兩個經理，4月20日-30日就有20個人了，

你可以查一下我們公司就是專門做這方面的，個人覺得很不錯，

做市場銷售？接觸到的基本都是做安裝/維護的銷售人員，需要根據行業去細分。外包服務要看具體的項目可以分很多層次，軟件還是硬件？軟件有api還是源代碼？硬件有研發還是銷售？不同的定位需要的方式和結果都不一樣。

這個需要針對具體的項目IT外包服務，而不是一個概念上的籠統整合，一般情況下會出現四種結果:1.一個人兼顧多個項目，這樣會形成一人多職的情況，出來的產出效率非常低，根據你的價值，可以決定出來的時間節點。一個優秀的銷售一年不僅僅是積累客戶，還要開拓更多的產品推廣渠道，競爭對手需要不斷的溝通分析，每一階段的報價和利潤分析，細節方案開發，還要開發這一年要銷售的產品組合和銷售任務完成情況，如果一個優秀的銷售一年賣到60萬，沒意外，是完全沒問題的。

2.設計你專精的銷售推廣團隊，產品和服務作為你的銷售通路也很有可能。但是客戶就那么多，同行競爭也很激烈，很難競爭過客戶，會導致銷售效率低下，成功率下降。3.你沒有現成的銷售團隊，推廣就做客服和專業的售后服務IT外包服務，每個項目都要做資料的全方位的開發和維護，出現問題，解決也是一個非常重要的問題。4.產品公司自己做，因為你業務能力好，專業知識好，總是有客戶來應聘你，還是有可能提高產品服務的競爭力，獲得一個質量不錯的銷售，然后通過各種路子認識客戶和銷售的精英，拼命的想辦法推銷自己的產品和服務，可能并不需要你銷售的團隊。

服務外包里面，有在做軟件的就是模板化、標準化管理軟件，還有就是業務型軟件，我最近也想給朋友做個app，也問過這個，可是無論哪個方向都需要一個強大的團隊提供強有力的支持，單靠業務類的銷售人員恐怕會有一點困難。不知道你的具體情況是怎樣？需要細化你的需求，