IT服務(wù)如何保持服務(wù)的價(jià)格優(yōu)勢

一、提高技術(shù)人員的技術(shù)能力

IT維護(hù)行業(yè)其實(shí)入門的門檻是非常低的，在過去很多高中文化甚至初中文化的人員在經(jīng)過簡單的培訓(xùn)后都能夠進(jìn)入這一行業(yè)中。但這類IT服務(wù) 人員雖然對于薪資的要求較低，但技術(shù)能力也非常普通，而大量配備服務(wù)人員會對服務(wù)的成本帶來一定的影響。因此目前很多IT服務(wù)機(jī)構(gòu)都開始走技術(shù)路線，通過提高技術(shù)人員的技術(shù)來減少技術(shù)人員的數(shù)量，從而達(dá)到服務(wù)價(jià)格上的優(yōu)勢。

二、實(shí)行多企業(yè)聯(lián)動(dòng)服務(wù)模式

很多IT服務(wù)機(jī)構(gòu)目前的業(yè)務(wù)量都在不斷提升，因此很多服務(wù)機(jī)構(gòu)都在利用客戶數(shù)量增加的現(xiàn)狀，通過將多個(gè)位置較為接近的客戶進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，將原本每個(gè)客戶單位都需要派駐技術(shù)人員的服務(wù)方式，變更為一個(gè)技術(shù)人員服務(wù)多個(gè)企業(yè)的模式，但這對于服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理效率有一定的要求。

三、建立遠(yuǎn)程服務(wù)指導(dǎo)的功能

其實(shí)絕大多數(shù)IT故障的處理都非常的簡單，對于一些有經(jīng)驗(yàn)的IT服務(wù)人員而言遠(yuǎn)程指導(dǎo)就能夠解決百分之八十以上的問題。因此目前為了在服務(wù)價(jià)格上形成優(yōu)勢，有口皆碑的it服務(wù)機(jī)構(gòu)著手建立了遠(yuǎn)程服務(wù)指導(dǎo)中心，通過遠(yuǎn)程指導(dǎo)的方式來解決大多數(shù)IT故障，從而有效的節(jié)省了IT服務(wù)的運(yùn)營成本形成了服務(wù)價(jià)格上的優(yōu)勢。

雖然近年來很多企業(yè)都開始對IT服務(wù)有切實(shí)的需求，但加入到這個(gè)行業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)的數(shù)量也在不斷的增加中。因此為了有效的提升it服務(wù)機(jī)構(gòu)在市場上的競爭性，目前服務(wù)機(jī)構(gòu)通過精簡技術(shù)人員的數(shù)量來降低運(yùn)營成本，依靠強(qiáng)大的管理效率來實(shí)現(xiàn)多企業(yè)服務(wù)聯(lián)動(dòng)，再疊加遠(yuǎn)程指導(dǎo)中心的服務(wù)來有效的提升自身在服務(wù)上的價(jià)格優(yōu)勢。