為什么外包是趨勢，從以下幾點分析看企業(yè)信息化轉型升級

省信辦友友提供的數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)信息化轉型升級每年以近20%的速度遞增，且在國家政策支持下，占比逐步提升。 預計五年內，制造業(yè)企業(yè)信息化應用比例將在100-10000萬戶以上，超過50%。

那么問題來了，他們都是跟風的IT外包服務，信息化軟件的意識在逐漸提高。 很多沒有專門IT團隊的甲方開始建設、優(yōu)化、解散信息化團隊。

為什么外包是一種趨勢，從以下幾點來分析：

1、硬件云化

云服務正在以極快的速度吞噬本地硬件環(huán)境，服務器在云端，平臺在云端，數(shù)據(jù)文件在云端。

許多公司都擔心數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆贫说陌踩珕栴}。 他們認為自己的數(shù)據(jù)核心不能完全委托給云端進行管理，甚至有的公司自己搭建云服務器。 這種情況就像支付寶的面試一樣。 但是當大家都在吃螃蟹的時候，你還吃瓜就顯得有點out了。

相信在五年之內，云電腦桌面的普及，給客戶端帶來了革命性的變化。 我們對本地電腦的配置要求不再是自以為是，而是為了界面應用載體的便捷性和適應性的追求而調整。

2、網(wǎng)絡外包

在5G全面覆蓋之前，企業(yè)搭建的無線產業(yè)環(huán)境仍將延續(xù)。 弱電工程一直是隨著基礎設施建設外包的。 老廠房加裝弱電網(wǎng)絡，也是基于類似華為的AP布局。 此類項目實施速度非常快，大約一周即可完成。 是可以做到的，而且門檻越來越低。

防火墻安全和局域網(wǎng)管理的軟件很成熟，操作也很傻瓜式。 不需要太多的專業(yè)經(jīng)驗即可滿足企業(yè)級網(wǎng)絡部署的需求。

3. 軟件即服務

saas等服務的興起，讓很多企業(yè)客戶意識到可以借助軟件來提升管理水平。 軟件本身就是一個工具，就像我們買手機一樣，用哪個app是企業(yè)自己來決定的。 信息化不要想得太復雜，但也不要無知！ 曾經(jīng)看到一個客戶把sw和cam混為一談，甚至認為cam包含了所有的功能，plm、pdm、file 完全搞混了，被軟件公司的黑心銷售人員給騙了。

軟件是工具！ 不懂軟件的企業(yè)可以找唐普這樣的人力外包服務公司，站在甲方的角度幫助企業(yè)推進信息化落地，減少企業(yè)自建IT團隊在運維方面的高額投入。

對于軟件和服務，如果單純的購買軟件而不考慮服務IT外包服務，那么企業(yè)需要對自身的管理規(guī)范化有足夠的信心。 事實上，服務的成本遠遠超過軟件的成本，單純想用軟件代替管理是不可能的，也做不好。

軟件即服務是提供軟件部署和管理服務以及與企業(yè)形成長期戰(zhàn)略合作伙伴關系的不可分割的集成。

4.集中控制項目

企業(yè)信息化平臺和管理需求發(fā)展到一定階段后，對人機物料的集成需求越來越難以接受，但這種需求往往是不系統(tǒng)的，會隨著企業(yè)發(fā)展的不同時期而演變。

頂層是運營分析平臺，戰(zhàn)略業(yè)務和管理指標發(fā)生了很大變化，業(yè)務部門的需求會隨著信息化水平的提高越來越個性化。 建立團隊很難解決所有問題。 在此基礎上，外包成本更高。 圍繞KPI進行頂層設計？ 金融？ 商鏈節(jié)點？ 沒有把握。

底層是物聯(lián)網(wǎng)平臺，普及條碼應用。 不掃一物，何以掃天下？ 使用掃描槍需要數(shù)據(jù)標準和業(yè)務流程標準的可視化。

無論在哪個層面，集成開發(fā)都離不開項目系統(tǒng)，因為任何一個節(jié)點的變化，數(shù)據(jù)更新的調整，都是對業(yè)務鏈條的調整。 集成的價值在于挖掘和放大基礎數(shù)據(jù)，為管理層提供可視化數(shù)據(jù)進行決策。

我再強調一下，信息化沒有升級為運營管理服務，就不是增值。 業(yè)務人員忙得不可開交，管理層看不到基層的一線數(shù)據(jù)和異常情況。 多么糟糕的情況。 信息化投入要有回報，定位需求要準確。

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我們始終認為IT外包對于制造企業(yè)來說是必然的，可以花更多的精力去研究和開拓市場，提升產品技術質量，讓內部價值鏈盡可能簡單，用心做好服務！ 成為企業(yè)信賴的IT管理專家！ 這是我們威利的使命！