武漢服務(wù)器運(yùn)維團(tuán)隊(duì)單月流水20萬，毛利2-3萬

武漢服務(wù)器運(yùn)維團(tuán)隊(duì)單月流水在20萬左右，毛利2-3萬。上個(gè)月又開始不錯(cuò)的“倒買倒賣”客戶量。下個(gè)月的預(yù)測，

如果是idc出租的話一個(gè)月十幾萬基本上是不錯(cuò)的出租了。武漢的武漢卓聯(lián)是比較出名的idc服務(wù)商。這兩年他們也做了投資，自己的技術(shù)也不錯(cuò)。技術(shù)對于北京、上海這些地方來說并不是技術(shù)最先進(jìn)的，可能對idc企業(yè)尤其是知名idc企業(yè)，影響并不是很大。但對于武漢這樣的idc企業(yè)來說影響應(yīng)該不小。因?yàn)檫@些知名idc企業(yè)對于北京、上海的idc進(jìn)行完整性的管理，以及比較完善的實(shí)施，如果需要迅速上線可能服務(wù)器租用部分是非常緊迫的。

對于武漢的idc來說這部分的投入要遠(yuǎn)高于北京、上海。當(dāng)然這個(gè)是在武漢這個(gè)地方來說。按武漢的標(biāo)準(zhǔn)說相對中等也不錯(cuò)了。以我們杭州這邊的標(biāo)準(zhǔn)的話不太了解。大部分都不便宜，高端的更不便宜。個(gè)人觀點(diǎn)，對于不同的企業(yè)對于idc的要求不同，不能一概而論。還是要綜合來看。

千萬別問，一定問明白，要真的問。以你們的實(shí)力不是去kpi管理的目的，真的問明白可以讓項(xiàng)目運(yùn)作人員知道有哪些核心的東西需要保留，這樣在運(yùn)作中才知道怎么做合理。很多項(xiàng)目沒那么大的運(yùn)作和時(shí)間成本，基本都以走馬觀花的快速運(yùn)作。因?yàn)橐ＷC在項(xiàng)目啟動(dòng)初期及項(xiàng)目啟動(dòng)后的維護(hù)保養(yǎng)中能夠快速準(zhǔn)確的找到不影響項(xiàng)目運(yùn)作的核心東西，用最短的時(shí)間完成整個(gè)項(xiàng)目。

然后有的說項(xiàng)目運(yùn)作三個(gè)月，五個(gè)月。實(shí)際項(xiàng)目初期和維護(hù)保養(yǎng)三個(gè)月差不多了。還有一個(gè)就是去看idc平臺的服務(wù)態(tài)度、后臺支付的速度、售后的響應(yīng)速度，這些都是基本的硬指標(biāo)。所以想做什么，就拿出項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)去判斷這個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)項(xiàng)目如果不能給投資人可預(yù)見收益，他們會不會投。如果一個(gè)項(xiàng)目是5年期，回本，盈利，成本結(jié)算后盈利平均在20-40%，回本后盈利還不錯(cuò)，等到了盈利后武漢服務(wù)器運(yùn)維，那就是投資人對項(xiàng)目還是很看好武漢服務(wù)器運(yùn)維，要繼續(xù)投資。所以有什么還要問，別不好意思說出來。

其實(shí)，最好的搭檔就是關(guān)鍵人，產(chǎn)品經(jīng)理和it部門應(yīng)該站在一起。一定能在最短的時(shí)間看到問題。一切運(yùn)作比想象中快，往往在于你的關(guān)鍵人的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行能力。不能以互聯(lián)網(wǎng)公司來要求idc，太過局限。